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Políticas y privacidad de datos

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Políticas de Tratamiento de La Información

El Comité Ejecutivo de la Abogacía Colombiana  domiciliada en Bogotá, con dirección, Calle 12 B No. 8 – 39  dirección electrónica comiteejecutivodelaa@gmail.com  y teléfono (+57) 3102634601 pone a conocimiento de los  usuarios de los Datos Personales que sean tratados de cualquier manera por la  entidad  el  tratamiento de la información (la “Política”), dando cumplimiento con ello a la Ley 1581 de 2012 y al Decreto 1377 de 2013. El propósito principal de esta Política es poner en conocimiento de los usuarios de los Datos Personales los derechos que les asisten, los procedimientos y mecanismos dispuestos por la entidad para hacer efectivos esos derechos de los Titulares, y darles a conocer el alcance y la finalidad del Tratamiento al cual serán sometidos los Datos Personales en caso de que usuario de autorización expresa, previa e informada.   

 

DIPLOMADO INTERNACIONAL DE VICTIMOLOGÍA Y ATENCION JURÍDICA, PSICOLÓGICA Y SOCIAL A VÍCTIMAS DE EXPERIENCIAS TRAUMÁTICAS

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Desde todos los ámbitos institucionales de investigación y tratamiento a las víctimas de experiencias traumáticas, entre las cuales se encuentra Naciones Unidas (O.N.U), la Unión Europea (U.E), el Consejo de Europa y el Parlamento Europeo, y más recientemente la Declaración Europea para la atención a víctimas de delitos y la Declaración Iberoamericana de atención a víctimas de delitos, se incide de forma repetida para que los Estados Miembros tomen en consideración y actúen en consecuencia, para preparar y formar cualitativamente a todos aquellos profesionales que trabajan directamente y atienden a las víctimas de delitos. 

Estaríamos hablando evidentemente de todos los profesionales del mundo jurídico: abogados, fiscales y jueces; así como de la Policía, Medicina, Psicología y Servicios Sociales.

Itinerario de la Asociación de Derecho y Comercio de Francia en Cartagena de Indias. (2)

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 Mercredi 12 novembre 2014

Université de Sinu de Carthagène – COLOMBIE

Campus Santillana – avenida al Bosque transversal 54 N°30

Auditorium Principal

 Matinée d’échanges

Entre juristes Colombiens et juristes Français

Traduction simultanée prévue dans les deux langues

 

 Programme

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II CONGRESO

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PROGRAMA II CONGRESO INTERNACIONAL DE LA ABOGACÍA COLOMBIANA

 

El II Congreso Internacional de la Abogacía Colombiana realizado por el Comité Ejecutivo de la Abogacía Colombiana en la ciudad de Cartagena de Indias del 31 de julio al 2 de agosto de 2013, contará con la presencia de grandes personalidades nacionales e internacionales de la Abogacía, quienes nos deleitarán en este gran evento con temas relacionados sobre la justicia, derechos humanos, economía, colegiación, modelos de gestión, entre otros. A continuación podrá conocer en detalle  los por menores de este importante congreso:

Programa Unico del II Congreso

Organiza Asociación de Administradores de Empresas de la Universidad Nacional de Colombia y el Comité Ejecutivo de la Abogacía Colombiana

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Inscripciones para participar de los comités que debatirán soluciones a los problemas de la justicia

FOROS ADEUN

MODELO DE GESTIÓN PARA UNA EFICIENTE ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA

 

 

 

 

FECHA Noviembre 15 de 2012

 

Asociación de Administradores de Empresas de la Universidad Nacional de Colombia

Personería Jurídica Nº 3621 de Sep. 6-72

JUSTIFICACIÓN

Desde hace muchas décadas existe el problema de la lentitud con la que opera la aplicación de justicia en nuestro país, y su consecuente acumulación y atraso; varios intentos se han hecho por ponerle remedio a ésta situación, con decisiones encaminadas a solucionar el problema de manera definitiva (destacable la creación del Consejo Superior de la Judicatura), reformas procesales (para citar, la justicia oral) e inversiones en infraestructura, amén de una larguísima lista de reformas a la constitución y a los códigos. Sin embargo, los esfuerzos realizados no han generado los resultados por todos deseados, y el problema lejos de solucionarse, pareciera adquirir dimensiones cada vez mayores.

La persistencia del problema viene afectando a toda la sociedad en materia económica, política y social por cuanto la lentitud de operación del aparato judicial reduce la productividad de los entes económicos (las empresas y las personas) y consecuentemente la competitividad del país, desgasta la imagen del Estado que pareciera incapaz de encontrar una solución definitiva y se constituye en factor coadyuvante de la inequidad  social, sólo por mencionar algunas de las consecuencias del problema

Esta circunstancia motivó a ADEUN para que en el marco de su política de ocuparse de los grandes problemas nacionales, analizándolos y proponiendo soluciones, decidiera convocar un foro donde opinen todos los protagonistas de la justicia desde sus diferentes roles y se examinen caminos de solución nunca antes suficientemente explorados.

PRESENTACIÓN DEL TEMA

El tema será presentado, analizando la problemática y exponiendo los criterios para la construcción de un modelo eficiente de administración de justicia, por los principales protagonistas de la misma. En consecuencia, estarán el poder legislativo, como creador de las leyes; el poder ejecutivo como vigilante y ejecutor del cumplimiento de la ley; el poder judicial que es el encargado de vigilar el cumplimiento de la ley y sancionar a quienes no la acaten; y por supuesto, no pueden faltar la academia y los usuarios de la justicia.

OBJETIVO GENERAL

Hacer un aporte en la búsqueda de la solución definitiva del problema, convocando a las diferentes disciplinas e instituciones, para que quienes son los actores protagónicos de la administración de justicia expresen la percepción del problema y sus causas, con criterios formados a través de la experiencia por su vivencia directa.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

  • Concientizar a todos los estamentos de la gravedad del problema, la mella que está causando en la sociedad y los extremos a donde podemos llegar de no encontrar una pronta y definitiva solución de largo alcance al problema.
  • Plantear la necesidad que tienen los administradores de justicia en todos los niveles, de contar con herramientas adicionales a las jurídicas para ser eficientes en el desempeño de sus funciones, como son, una adecuada y suficiente infraestructura: de organización, gestión y control, tecnológica y física.

Asociación de Administradores de Empresas de la Universidad Nacional de Colombia

Personería Jurídica Nº 3621 de Sep. 6-72

  • Plantear la necesidad de la realización de un estudio multidisciplinario e inter institucional que explore caminos diferentes a todos los que se han recorrido en el pasado.
  • Sembrar la inquietud de la conveniencia de la construcción de un modelo de gestión para una eficiente administración de justicia que sea aplicado por las diferentes dependencias encargadas de administrar justicia, las que deben ser vistas con criterio gerencial.

ESQUEMA TEMÁTICO

El esquema temático está conformado por los siguientes cinco ejes:

  1. 1. Marco jurídico. Se hará un examen preliminar y análisis de los códigos y leyes vigentes dando respuesta a los siguientes interrogantes:

  • Es suficiente,  completa y totalmente explícita y clara  la actual legislación, o por el contrario, hacen falta más disposiciones o es menester expedir nuevas disposiciones que complementen, precisen o aclaren las actuales?
  • Hay exceso de leyes o falta de definiciones de varios aspectos en muchas de ellas, que conducen a confusión y facilitan la toma de “atajos” por parte de algunos actores, lo que entorpece procesos, los demora e incluso puede conducir a fallos erróneos e injustos?
  • Es conveniente hacer un exhaustivo inventario tendiente a reducir la multiplicidad de leyes, cuyo propósito sea tener un marco jurídico amplio, completo y suficiente pero sencillo y transparente, que facilite su aplicación y por sobretodo su eficiencia y eficacia?
  • Hasta dónde debe ir el criterio y la interpretación de normas por parte de los administradores de justicia?
  • Los códigos y la estructura jurídica vigentes facilitan la labor de los administradores de justicia, o por el contrario la entorpecen y dificultan?

  1. 2. Marco administrativo  y de gestión. Se efectuará un análisis de las herramientas de organización, administración y control y en general del o los modelos de gestión aplicados por los administradores de justicia en todos los niveles, conducente a dar respuesta a los interrogantes:
  • Están establecidos por la ley los modelos de gestión para la eficiente administración de justicia por parte de los administradores?
  • Si existen los modelos de gestión para todos y cada uno de los niveles, ellos incluyen:

ü  Manuales de descripción de cargos?

ü  Manuales de funciones?

ü  Manuales de procesos?

ü  Manuales de procedimientos?

ü  Manuales de control interno?

ü  Son suficientemente difundidos, conocidos y aplicados por todos y cada uno de los administradores de justicia?

ü  Se están actualizando de manera permanente?

  • No hay modelos de gestión, pero si existe una serie de normas sueltas, no uniformes, articuladas ni coherentes?


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Personería Jurídica Nº 3621 de Sep. 6-72

  • Definitivamente no existe ningún modelo de gestión ni normatividad que le proporcione a los administradores de justicia herramientas de organización, administración y control para una eficiente y eficaz administración de justicia?.
  • Los administradores de justicia por iniciativa propia organizan su trabajo?
  • Están suficientemente capacitados todos los administradores de justicia no solo en el manejo de las herramientas jurídicas, sino también en las de  organización, gestión y control?
  1. 3. Marco de infraestructura tecnológica. En éste marco se llevará a cabo un examen de la infraestructura tecnológica con la que cuentan los diferentes despachos judiciales y funcionarios de los mismos, tendiente a resolver los siguientes interrogantes:
  • Están dotados todos y cada uno de los despachos judiciales a todos los niveles con modernos y actualizados equipos de procesamiento de información?
  • Es suficiente esa dotación para todos los funcionarios de cada uno de los despachos?
  • Cuenta esa dotación de equipos con el suficiente y adecuado software para el procesamiento y manejo de la información, acorde con lo planteado en el marco administrativo y de gestión?
  • Para cada uno de los despachos judiciales está creado un manejo de la información en red?
  • Contempla el software los elementos mínimos de seguridad informática?
  • No hay una dotación tecnológica planeada de forma organizada y estratégica, y solo existe una dotación aislada y casuística de equipos sin las necesarias y suficientes herramientas de software?
  • Están suficientemente capacitados los funcionarios de los despachos judiciales en el manejo de las herramientas tecnológicas?

  1. 4. Marco de infraestructura física. Las intervenciones en éste marco deben absolver los siguientes interrogantes:
  • Existe la suficiente y adecuada infraestructura física?
  • Las locaciones físicas donde operan los despachos judiciales brindan las mínimas y dignas condiciones de logística y comodidad para que los funcionarios judiciales puedan ejercer sus funciones con eficiencia y eficacia?
  • Las locaciones físicas ofrecen a los usuarios de la justicia, abogados litigantes y ciudadanos las comodidades mínimas y dignas cuando requieren acudir a los despachos judiciales?
  • Debe replantearse  y rediseñarse la ubicación física de los despachos judiciales, con el objetivo de tener unas instalaciones físicas con normas de ubicación y diseño que faciliten un desempeño eficiente y eficaz de los actores?

  1. 5. Formación académica de los administradores de justicia. Este eje es de fundamental trascendencia, por cuanto toca con la calidad profesional, administrativa, técnica y humana de quienes probablemente sean administradores de justicia,  y busca dar respuesta a éstos interrogantes:
  • Los programas  de Derecho de las facultades existentes están brindando la suficiente y adecuada formación jurídica y ética a sus estudiantes para un desempeño con calidad de quienes vayan a ejercer como administradores de justicia?
  • Para una administración de justicia pronta y efectiva sería conveniente que dentro del currículo académico de las facultades de derecho se incluyeran cátedras de organización y gestión?


Asociación de Administradores de Empresas de la Universidad Nacional de Colombia

Personería Jurídica Nº 3621 de Sep. 6-72

Sería conveniente para una eficiente y eficaz administración de justicia, crear instancias de apoyo administrativo, de gestión y control permanente y suficiente en ésta área, conformadas por profesionales de la Administración?  

Asociaciones de egresados de la Universidad Nacional de Colombia

Revista Perspectiva

Correo electrónico

Colegio de Jueces y Fiscales

Comité Ejecutivo de la Abogacía Colombiana

Afiches en: juzgados y tribunales, facultades de derecho y de

Administración de empresas

MERCADO

El tema es de interés para la rama judicial, los abogados litigantes, el sector empresarial, la academia, el Estado y las organizaciones interesadas en que el aparato judicial mejore su desempeño, para que haya una real y pronta administración de justicia para todos los sectores de la población.

En cuanto a la rama judicial, en el círculo de Bogotá existen aproximadamente 500 despachos judiciales entre juzgados civiles municipales, del circuito, penales, laborales, de familia, etc. Ya hemos adelantado gestiones con el Colegio Nacional de Jueces y Fiscales y el Colegio Nacional de Abogados litigantes, que se han mostrado muy interesados por el foro y eventualmente estarían dispuestos a suministrar sus bases de datos y/o a divulgar el foro entre sus agremiados.